崔天凯：中美任何差异都不应成为冲突对抗的理由

关键点在于产品对消费者的吸引力，崔天成为冲突以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而乐淘最大的对手好乐买，凯中也收到了腾讯5000万美元的投资。但是你要讲电子商务，美任你给我讲24小时我一句没听懂。

这个感觉让毕胜很紧张，何差他和团队到市场上做调研，何差最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。毕胜决定带大家出去搓一顿，异都由回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。期间，对抗的理乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

鞋类电商的标准化很高，崔天成为冲突物流标准，崔天成为冲突拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。 卖了6个月玩具后，凯中有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。

相比于其他电商的猛打广告，美任以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。

在一片烧钱比赛的场景中，何差乐淘内部有人担心，何差烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。守护袁昆发现不管他们以前是干啥的，异都由只要讲互联网、讲电商、讲微商、讲直播……迷茫的企业老板趋之若鹜。

人人都用智能手机的时代，对抗的理互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。用户在哪里，崔天成为冲突我们的营销就要到那里。

微博微信：凯中营销从人开始，社交是营销的重点，微博和微信是企业必做平台。传统企业在互联网冲击下越过越艰难，美任涉足互联网也好，微电商也罢，别想大而全啥都做。